不包含更为细化的各类细则，这些政策已达十余项。

老实说，我没有算过。中国英利迅速成为各大搜索引擎的热词，英利二字的关注度大幅升高900%。

当时，英利将自己生产的全套太阳能电池产品销售给了凯泽斯劳滕球场，该光伏发电工程是2006年德国世界杯足球赛的一个重要绿色环保项目，也是目前全世界最大的足球场太阳能屋顶发电工程。但是我可以说，(投入)是值得的。英利增了位次，却损失了现金流。此次亮相让英利在世界杯期间出尽风头。银行原来的贷款授信都是低息的，但从2011年下半年开始，英利不得不置换很多高息贷款，账期290天，企业压力变得更大。

巴西作为南美最大的能源消耗国之一，太阳能一直被视为巴西能源发展的方向。行业危机给英利带来了不曾遇到的困难。但是他对事物的原理很好奇。

新高管大多来自太阳能行业以外，他们的观点与休斯一样，FirstSolar首先应该想到自己是一家能源公司，然后才能考虑是一家可再生能源公司。当时杂志刊发了一篇感人至深的追忆文章，作者在文中只是顺便提了一句，沃尔顿拥有一家太阳能公司。由于拥有稳健的资产负债表以及金融生存能力不受任何质疑的地位我们相信，这是市场中的竞争优势。这是一笔利润丰厚的遗产：凭借最初的1.76亿美元投资，截至目前家族已经抛售了价值22亿美元的股票，而且仍然持有价值14亿美元的股票。

)显然，FirstSolar从这些支持措施中受益匪浅。但是在下跌前曾经抛售股票的沃尔顿家族在形势紧迫时坚持给予大力支持。

这位拥有公司近1/3股票的股东无论情况好坏，始终坚定地站在公司这一边，此举肯定会在公司的可信度和稳定性方面形成良好氛围。他提出的问题都很具体。在20世纪80年代，俄亥俄州一位名叫哈罗德˙麦克马斯特(HaroldMcMaster)的玻璃行业企业家开始研究一步成型的工序，此举有望大幅降低太阳能板的成本。如果你想为太阳能公司找一位掌门人，吉姆˙休斯(JimHughes)是你最不愿见到的人选。

首先，这位51岁的得克萨斯人是一位律师，不是物理科学家或材料科学家。当被问及沃尔顿家族是否会把手中的股票变现时，家族在董事会的代表查普曼并没有直接回答问题，但是他的回答也没有让大家产生任何误解：家族认为，FirstSolar是约翰留下来的遗产，而且大家为它感到骄傲。与所有此类项目一样，它还受益于联邦政府丰厚的税收抵扣政策，这样一来，利用太阳能发电具有比燃煤发电和天然气发电更强的竞争力。如果你曾经在一家组织中苦苦煎熬过，他强忍住没有说出安然二字，你就会汲取这个教训。

我们必须停止讨论政策，他说。作为董事长，沃尔顿关注FirstSolar的成长，最终公司把太阳能板销售到接受巨额补贴的欧洲市场，尤其是德国市场，从而形成了一定的规模。

李认为，在挖掘利用快速发展的太阳能屋顶发电市场方面，公司装备落后，此外他还认为国际市场扩张的潜力基本已经挖掘完毕。但是我们凭借此举进入了公用事业市场，而且我们不再仅仅是太阳能板生产商了。

如果你总是虚夸，又没有任何事实依据，他们很快就会失去对你的信任。沃尔顿的风投合作伙伴迈克˙埃亨(MikeAhearn)最终成为该公司的首席执行官，他说沃尔顿始终参与其中。我们相信，即使没有那些(支持)，我们还是能够在北美市场生存下去并且繁荣发展。这些发电厂的规模与燃煤发电厂或天然气发电厂相似，它们为商业电力公司供电，商业电力公司又把电转售给附近的公用电网。不仅如此，我们还要停止把所有事情都转变为对气候变化问题的讨论的做法。这位零售大亨的后裔是名冒险家，他有不屈不挠的精神，他曾以特种兵的身份参加越战，并且担任过沃尔玛公司的飞行员。

今年年初，高盛集团(GoldmanSachs)的分析师布莱恩˙李(BrianLee)把FirstSolar的股票降级为卖出，称它与SunPower和SunEdison等美国同行相比，定位错误，那些公司的公用事业型项目数少于FirstSolar。休斯采取的削减成本和改革措施是原因之一，此外几年前承接的项目现在纷纷上马，因此公司已经扭亏为盈，过去一年里公司的利润额为4.5亿美元。

他继续关闭在欧洲的生产线。我们希望构建一家能够在更多动荡局势中生存下来的公司。

但是FirstSolar发现，欧洲市场的井喷是暂时现象，而且它是建立在终将到期的政府补贴之上的。最近，公司开始在美国西南部地区复制它的成功做法，它把目标瞄向了过去尚未开发的国际市场，尤其是印度和拉丁美洲地区。

FirstSolar不仅仅是幸存者，它还是个案例。休斯采取了大刀阔斧的改革措施。几乎可以肯定，太阳能行业将再次度过一段黑暗期。此举起到了无形红利的作用。

但事实情况是，今天还不可能。其次，公司决定大举投资公用事业领域的项目。

不过，想要发动突袭的人从未放开过手脚，因为沃尔顿家族根本无意退出。这位安然公司的前高管说，他发现了一家战略合理，但是缺乏执行的公司。

换言之，FirstSolar在大型发电厂市场的需求将逐步萎缩。这次战略转移造成了一定的压力。

太阳能领域的平静局面完全被打破了，Solar City[后台老板是埃隆˙穆斯克(ElonMusk)]等屋顶太阳能发电装置安装公司，以及FirstSolar等制造商的成功故事比比皆是，FirstSolar在竞争对手纷纷破产的情况下顽强地挺了过来。果不其然，休斯从安然的管理圈中挑选人才，其中包括去年8月被FirstSolar任命为首席商务官的乔˙科什科尔(JoeKishkill)。为了坚持到这一天，FirstSolar和其他公司经历了过山车般的发展，先是太阳能行业的投资者和政府补贴蜂拥而至，然后是产能极度过剩、与中国的贸易战、价格跳水，紧接着又是前不久的一轮缓慢金融复苏。他说，也许有一天市场会因为降低了碳排放而奖励太阳能板生产商。

(相比之下，沃尔顿家族目前持有沃尔玛公司近一半的股份，其市值约为1，250亿美元。约翰˙沃尔顿(JohnWalton)是沃尔玛(Wal-Mart)创始人的四个子女之一，15年前他买下了FirstSolar公司的控股权，后来他的家族又不断买入，如今沃尔顿家族持有公司约27%的股份，其市值大约为14亿美元。

有鉴于此，公司全力以赴，同时做出了两项改革：首先，把关注点转移到以加州为主要代表的美国市场，当地的价格相对较低，但是市场需求却不断扩大，而且对政府补贴的依赖较小。2005-2010年，FirstSolar做好准备，要从欧洲蓬勃发展的太阳能市场上赚取最丰厚的利润。

)不过，其中的潜力显而易见，去年FirstSolar向该市场迈出了一步，收购了一家名为TetraSun的公司，该公司的技术更适合屋顶市场。FirstSolar公司拒绝对高盛集团的报告发表评论。